KPMG: Robo de activos y corrupción son actos de fraude que más afectan a empresas

Muchas empresas en el Perú son propensas y están expuestas a hechos de fraude al interior de sus organizaciones, de las cuales el robo de activos y corrupción son las más comunes, así de categórico fue José Luis Najarro, Director de Advisory de KPMG en Perú.

“El fraude es un fenómeno mundial y a nivel Perú nosotros hicimos una encuesta hace dos años y vimos que de una muestra de 73 personas, más del 80% habían percibido que tuvieron un fraude y que estaban expuestas al fraude”, declaró a Gestion.pe.

Indicó que el fraude más registrado al interior de las empresas es el robo de activos, seguido de actos de corrupción, falsificación de documentos, acceso a información confidencial, entre otros.

“En realidad la lista (de actos de fraude) es muy larga, hay gente muy creativa para poder hacer fraude”, anotó.

Najarro explicó que esos actos de fraude tienen como origen en aspectos como la ambición de las personas, la falta de un gobierno corporativo, la ausencia de regulaciones, entre otros.

“Pero el 60% de los casos de fraude ha sido porque no han tenido un control adecuado y básicamente el control que los ayuda a protegerse es la segregación de funciones”, refirió.

Pero ¿de qué forma puede ayudar la segregación de funciones?, el representante de KPMG precisó que dicha alternativa se dificulta la posibilidad de que se cometa algún fraude al interior de una empresa con la aplicación de controles en determinados procesos.

“Al establecerse controles en un proceso determinado, ya sea en las áreas de finanzas, compras, recursos humanos, etc, y asignar las funciones a diferentes personas, eso hace que el fraude sea más difícil de hacer”, indicó.

Fuente: Gestión - Edwin Bardales Saucedo (edwin.bardales@diariogestion.com.pe)

Link:http://gestion.pe/empresas/kpmg-mas-80-empresas-peru-victima-actos-fraude-2121269

Fecha: 22 de Enero 2015

El 75% de las empresas sufrió al menos un fraude este año

El 75% de las empresas tuvieron al menos un tipo de fraude este año en la Argentina. Los más frecuentes fueron el robo de mercaderías, el robo de datos o información y el fraude de proveedores, según la 7° Encuesta Global de Fraude que difundió hoy Kroll y que fue encomendada a The Economist Intelligence Unit y realizada a 901 altos ejecutivos del mundo, incluido el país. Las consultas más habituales en el mercado doméstico estuvieron vinculadas al ciberdelito o robo de datos.

A nivel mundial, el fraude fue sufrido también por un número alto: 7 de cada diez empresas, contra el 61% en 2012. En el mundo, lo más frecuente es el robo de activos y de información, mientras el soborno y la corrupción crecieron. Manufacturas y servicios financieros fueron los dos rubros con mayor incidencia de fraude. Una de cada 10 empresas informó un costo por fraude superior al 4% de sus ingresos.

Matías Nahón, Office Head de Kroll Argentina, explicó que "a nivel local la situación está en sintonía con los datos globales. En la Argentina el fraude impactó al 75% de las empresas, es decir que tres de cada cuatro sufrió algún tipo de fraude durante 2013. Los delitos más comunes observados fueron el fraude de proveedores (45%), el robo de mercaderías (42%) y el robo de datos (21%). También crecieron un 30% las consultas sobre cybercrimen o delito Informático producto del desconocimiento sobre las vulnerabilidades informáticas y los riesgos que podrían afectar a la empresa", dijo Nahón.

De cara al futuro, los pronósticos y la percepción sobre el fraude resultaron bastante pesimistas en Argentina: 92% de los empresarios del país se percibe más vulnerable al fraude que hace 12 meses. Entre los disparadores más comunes de este flagelo, las compañías locales indican como más habituales a la falta de controles, fundamentalmente por parte de la alta gerencia (60%), la crisis económico-financiera (52%) y la alta rotación de personal (47%). Nahón también afirmó que "si bien muchas empresas argentinas apuntarán a la aplicación de estrategias de lucha contra el fraude, el 27% sostiene que el presupuesto para esta finalidad debería ser mayor", concluyó.

Para el ejecutivo, hay dos grandes razones que están haciendo que el fraude aumente en el país. Por un lado, las estrategias corporativas de reducción de costos hacen que se expandan las responsabilidades de algunos gerentes pero reducen los recursos de los ejecutivos que tienen tareas de tareas. Dan el ejemplo de multinacionales que se van expandiendo por los países de la región y van sumando la responsabilidad de manejar todos los países a un único ejecutivo. Por otro lado, políticas económicas como el reemplazo de mercaderías importadas con productos locales están haciendo aumentar el número y el tamaño de las transacciones para muchas pequeñas y medianas empresas, lo que genera más problemas de control.

Fuente: Clarin

Link:http://www.ieco.clarin.com/economia/empresas-sufrio-fraude-ano_0_1050495395.html

Fecha: 19 de Diciembre 2013

Los deportistas competitivos son más propensos a las adicciones del juego

Los indicadores que determinan el juego compulsivo suelen ser: altos niveles de energía, expectativas poco razonables, competitividad extrema a cualquier nivel, optimismo distorsionado y un coeficiente intelectual por encima del promedio, estos son por lo general los mismos rasgos que caracterizan a los atletas profesionales.

Sin embargo, hay poca investigación disponible sobre la prevalencia de los juegos de azar entre los atletas y las señales de advertencia pertinentes.

Un nuevo estudio de la Universidad de Tel Aviv indica que estudiantes de secundaria que participan en deportes competitivos están en un alto riesgo de caer en una adicción al juego, como indica la presente investigación.

“El impulso ganador motiva tanto la conducta del juego como el deporte competitivo”, explica el Dr. Belle Gavriel-Fried, quien dirigió el estudio. "La mayor parte de la investigación en esta área se ha realizado en atletas universitarios, pero queríamos profundizar, descubrir si el vínculo entre las actividades de juego y física comenzaron antes de que otros co-factores emerjan y nos encontramos con que de hecho, así sucede.

Para el estudio, solicitaron a 316 estudiantes de secundaria de entre los 14 a 19 años de edad, de cuatro escuelas secundarias de Israel a los que solicitaron llenar cuestionarios para establecer su participación en el deporte y sus hábitos de juego. "El ejercicio intensivo" se evaluó en una escala de calificación de frecuencia. La competitividad fue calificada por el número de deportes competitivos que realizaron el año anterior, incluyendo los equipos universitarios y de secundaria y otros programas extracurriculares.

Los investigadores encontraron una diferencia significativa entre los jóvenes involucrados en una intensa actividad pero simplemente en la realización del ejercicio físico por sí solo y los que participan en los deportes competitivos. Estos últimos estuvieron más habitualmente involucrados en loterías reguladas y tarjetas de raspaditas, juegos de azar en otros eventos deportivos, póker y otros juegos de cartas.

"Los estudios realizados en atletas en edad universitaria en relación con los juegos de azar pueden ser engañosos, porque se ha encontrado que el propio entorno universitario promueve conductas de riesgo", dijo el Dr. Gavriel-Fried. "Aquí hemos hecho una distinción entre los jóvenes que participan en el deporte competitivo y los que participan en el ejercicio intenso. El objetivo de los deportes de competición es ganar como equipo, mientras que el objetivo del ejercicio intensivo es para mantener su salud y estado físico.

Fuente: Aurora

Link: http://www.aurora-israel.co.il/articulos/israel/Tecnologia/66081/

Fecha: 15 de Julio 2015

Delitos económicos: Una amenaza a los negocios que sigue creciendo

leer más: https://www.pwc.com.ar/es_AR/ar/publicaciones/assets/global-economic-crime-survey-2014-argentina-27-02.pdf

Fuente: PwC Forensic Services

Link: https://www.pwc.com.ar/es_AR/ar/publicaciones/assets/global-economic-crime-survey-2014-argentina-27-02.pdf

Fecha: 9 de Julio 2015

How to tell if a CEO is lying

A growing raft of lie-detection technology and a body of research offers some insights into when people are lying—and a whole new cottage industry of experts is springing up to apply those lessons in intonation and word choice to the financial sphere.

Peter Dazeley | Getty Images

"In four or five years it will be impossible to lie," said Salim Ishmail, former head of innovation at Yahoo and founding executive director of Singularity University, speaking at the Exponential Finance conference in New York recently.

But experts caution that investors should take it all with a grain of salt and consider the new insights as one more tool at their disposal for evaluating stocks and the markets—but one of the less definitive ones.

After all, philosophers have been debating about the definition of a lie for millennia. And the question of how bad a lie is (or how bad it is for a company's stock) is open to interpretation.

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For instance, is it OK if a CEO tells a white lie? And might there be some situations when the success of the company depends on having someone who is overconfident, right up to the verge of lying?

And while some of the new tools and research are intriguing, they're by no means highly accurate.

"If someone tells you that they are 90 percent accurate, run for the door," said David Larcker, a James Irvin Miller professor of accounting at Stanford University's Graduate School of Business. "The early results are useful but crude."

If you're listening for a lie in a conference call, what can you be on the alert for? Though there aren't many ways for individual investors to take advantage of the new tools, there are some insights from research.

Larcker published a paper five years ago that looked at the transcripts of thousands of corporate earnings calls and then compared the ones made by CEOs who later were found to lie (people like Sanjay Kumar of Computer Associates and Kenneth Lay of Enron; they were both convicted of securities fraud).

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Along with graduate student Anastasia Zakolyukina, who collaborated on the research, Larcker found some markers, but he hurries to say that the markers, among others, show up in "lies" only a little better than half the time. In other words, it's not exactly like flipping a coin, but it's close.

They found three signs of a lie:

• Failure to directly answer a question. For instance, Kumar answered a question about whether the company's books could be trusted by providing an assurance about the quality of the auditor.
• Using words like "my team" and "we" more than "I."
• Using exuberant words, like "amazing" or "awesome."

If those indicators sound familiar to you, you're not alone. There are plenty of people who are good at detecting lies on a one-on-one basis. But now the technology exists to replicate what humans do on a large scale and give it a systematic approach.

Many hedge funds and institutional investors are making use of the new technology, sending CEO statements and other company communications through algorithms that do everything from examining intonations to analyzing word choices and comparing statements to management letters.

"Everybody is looking for an edge," said Larcker, adding, "Any communication that is coming out of a company now is being subjected to linguistic analysis."

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Companies, like New York City-based research firm Valens Securities, uses algorithms that can analyze massive quantities of data. Valens sells forensic accounting to institutional investors and fund managers to supplement its securities research.

Its process feeds in the records of conference calls and feeds out an analysis that looks like an EKG, mapping 15 different markers that have to do with either strong negative or positive emotional effect. It's looked at 18,000 conference calls.

The markers help Valens decide whether a CEO or another member of the management team is overconfident or underconfident about a particular business situation.

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For instance, Facebook looked expensive late last year. "When we ran the earnings call forensics ... management showed high levels of excitement. They were very confident in what they were saying."

The stock was trading around $75 in the last two quarters of last year; it's now up around $80.

On the flip side of the coin, Valens said, Google executives have been displaying doubt in their conference calls.

"There's hesitation and the way they are changing their tone. ... We're getting these highly questionable flags."

In particular, Valens said, Google CBO Omid Kordestani was particularly hesitant about the company's conversion to mobile and how much it would damage the companies that rely on Google; Valens flagged him for downplaying the extent to which non-mobile-friendly content providers will be penalized, and overemphasizing the boost to e-commerce expected to come from mobile.

CEOs' emotions are probably particularly important for tech companies, especially those that have only short track records and whose stock price is almost entirely based on potential—like Tesla.

Litman said that when the emotional signs read red for both CEO and CFO, it has always been a sign that the stock is going to hit troubled waters.

But as for how accurate the process of sussing out lies is in general, there's no clear answer. Just as most investors wouldn't use the content of a conference call alone to make a buy/sell decision, you wouldn't use these kinds of technologies.

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The fact that technology promises to detect lies now is seductive, but smart investors shouldn't be oversold.

Still, what does the compilation of conference-call emotion say about the overall direction of the market?

"Our research signals very strongly suggest a continuation of the bull market albeit with possible sideways movement. ... However, management teams seem to have little confidence in growth nor in new initiatives. That suggests more share buybacks and future quarters to continue like the first quarter of 2015," said Litman by email.

Fuente: CNBC.com

Autor: Elizabeth MacBride

Link:  http://www.cnbc.com/id/102805751

Fecha: 7 de Julio 2015