Thursday, October 8, 2015

Volkswagen U.S. CEO: 3 suspended over emissions scandal

Volkswagen's top U.S. executive apologized Thursday as the emissions-rigging scandal enveloping the world's largest automaker deepened and U.S. lawmakers said the company violated the public's trust. (Oct. 8) AP

Executive tells Congress automaker will accept 'full responsibility' for emissions cheating scandal

Volkswagen U.S. CEO Michael Horn on Thursday apologized for the company's emissions scandal in testimony before a Congressional committee, pledged to fix cars and said three people in Germany have been suspended.
He said he believes the company's American workers did not know about the matter, saying "rogue" German software engineers were likely to blame. Their motivation may have been an effort to meet cost measures, he said.
Horn said for the first time that the automaker would fix the 482,000 U.S. diesel cars involved in the scandal, not buy them back from consumers, though he indicated the company is weighing compensating owners in some capacity.

But Horn could not give a timeline for repairs of 325,000 of those vehicles — the oldest models dating back to 2009 that will require hardware changes. The company is still developing a fix for those cars, but it could take years to repair them all due to the complex hardware and software changes that will be required, he said.


Fixes for the rest of the vehicles involved in the scandal could start as soon as early 2016 or mid 2016, Horn said. (Horn initially said the largest group of vehicles numbered 430,000 but the company has said he misspoke and the correct number is 325,000.)
Appearing before the House Energy and Commerce Committee's Oversight and Investigations Subcommittee, Horn testified under oath that the company would accept "full responsibility" for fitting software on diesel cars that fooled regulators into believing the vehicles were compliant with emissions regulations.
Volkswagen has acknowledged that about 11 million diesel cars worldwide — including 482,000 in the U.S. — were rigged with the so-called defeat device.
He called the situation "deeply troubling" but pushed back against accusations that Volkswagen has a pervasive culture of corruption, saying it does "not reflect the company that I know."
The cheating has exposed the German automaker to Environmental Protection Agency fines of up to $18 billion, a U.S. Justice Department criminal probe, consumer lawsuits and investigations in Europe. The cars are emitting harmful pollutants at rates of up to 40 times acceptable U.S. standards.
Several members of the committee said the violations reflect a broader problem with the auto industry in the wake of scandals at Toyota, General Motors, Fiat Chrysler and supplier Takata.
"The American public are not crash-test dummies and should not be treated as such," U.S. Rep. Frank Pallone, D-New Jersey, said, adding that he believes there's a "pervasive culture of corruption" in the auto industry.
Horn is facing questions from members of Congress for about two hours on Thursday morning. Two EPA officials are expected to testify in the afternoon on the agency's emissions standards and enforcement role.
Fixes to the vehicles involved in the scandal will likely preserve fuel economy ratings but "there might be a slight impact on performance," Horn said.
The automaker is temporarily banned from selling diesel cars fitted with the manipulative software until it can deliver a fix. On Thursday, the company confirmed that it will not sell 2016 diesel cars in the U.S.
Volkswagen is now subsidizing U.S. dealers to help them navigate the crisis, Horn said, calling dealer profitability his top priority.
U.S. Rep. Fred Upton, R-Mich., chairman of the House Energy and Commerce Committee, said Volkswagen must "pay a steep price" for a culture of "cheating and betrayal."
"I don't know what the penalty should be, but it should be more than a slap on the wrist," U.S. Rep. Joe Barton, R-Texas, said.
U.S. Rep. Diana DeGette, D-Colo., ranking member of the subcommittee, pressed Horn to deliver answers.
"You haven't revealed who is responsible for this scheme," she said.
Horn, who has not been implicated in the scandal, said the company's internal investigation is ongoing. Horn said he believes no American employees knew about the matter until recently, confirming statements by Volkswagen global CEO Matthias Mueller earlier this week that the cheating originated from Germany.
"My understanding is this was not a corporate decision," Horn said. "This was something individuals did."
Horn, who has been in his current job since early 2014, is known within the auto industry for his candor and his popularity among dealers. He told the committee that he learned about a "possible emissions non-compliance" issue in spring 2014.
But he said he did not know about the manipulative software until Sept. 3, 2015, about two weeks before the EPA disclosed the matter.

Autor: Nathan Bomey on Twitter @NathanBomey
Fecha: 8 de Octubre 2015




Friday, September 11, 2015

Hay más casos de fraude en las empresas y los montos cada vez son mayores




Los casos de fraude dentro de las compañías vienen en aumento. Según una encuesta realizada por la consultora BDO Argentina, casi un 79,1% de las firmas detectó algún caso. Los fraudes se incrementaron un 17,9%. Además, para este año, los ejecutivos locales esperan un aumento aún mayor, del 24,6%, motivado por las presiones financieras de quienes los cometen.
En el estudio, que se realizó este año, pero teniendo en cuenta las denuncias de 2014, participaron 402 ejecutivos de empresas y organizaciones radicadas en Argentina, con cargos de dirección, CEO, directores de auditoría, Compliance Officers y gerentes de Recursos Humanos, entre otros. La encuesta abarcó todas las industrias, pero respondieron mayormente (42%) empresas grandes (el 38% cuenta con más de mil empleados y el 16.8% factura más de 50 millones).
"En todas las empresas está ocurriendo un hecho de fraude en este momento, aunque tal vez no lo sepamos ahora o nunca lo sepamos", sintetiza Carlos Rozen, socio de BDO Argentina, a cargo del área de Fraudes, Investigaciones y Disputas, que se ocupó del relevamiento. Y enumeró los principales delitos cometidos en las empresas: malversación de fondos –efectivo y cheques- (44%), conflicto de interés (20,2%) y sobornos (7,3%). Además, entre los fraudes electrónicos el desvío de fondos fue el que más afectó a las empresas (57.1%), seguido por suplantación de identidad (19%) y acceso a información confidencial y robo de contraseñas (9,5%). Un dato significativo es que un 33,9% de los encuestados registró hasta dos casos en el año y un 13,4% detectó más de diez anuales.
La encuesta revela también que los montos de fraude fueron mayores esta vez: el 54% (contra un 17,8% de la encuesta anterior) correspondió a valores que oscilaron entre los US$ 50.000 y US$ 100.000. En cuanto a la franja mayor de US$ 500.000 presentó un alto nivel de incidentes (15%). "Resulta un dato relevante si consideramos que para fraudes por montos tan significativos, los responsables requieren atribuciones financieras amplias, compatibles con funciones de director o alta gerencia", revela Rozen.
Buenos Aires lidera el ranking, con un 42,2% de los casos, repartidos entre Capital Federal y Gran Buenos Aires, mayormente. Le siguen Tucumán (8,2%), Neuquén (7,7%) y San Luis (7,2%), seguidos por Santa Fe y Córdoba (5,2% y 4,6%, respectivamente).
En cuanto a la resolución de los conflictos, la mayoría de las organizaciones prefieren resolver los casos en forma interna, sin verse involucrada en los costos asociados a una instancia judicial o por temas reputacionales: en el 86,7% de los casos, las organizaciones decidieron no llevar el caso a la Justicia.
De los casos de fraudes realizadores durante 2014 y reportados en la encuesta, un 64% fueron cometidos por hombres de entre 41 y 50 años (70%) y un 47,6% terminaron en despidos. En cuanto a los cargos que ocupaban, el informe arroja que un 40,2% eran gerentes, seguido por socios y directores (34,8%) y empleados no jerárquicos (26,8%)

Una importante cantidad de consultados respondieron que su empresa u organización carecen de un plan de administración de riesgos de fraudes (38,8%). Sin embargo, el 70% de los encuestados cuenta al menos con los tres canales básicos para denuncias: teléfono, email y plataforma web. El 68,5% de los casos reportados fueron producto de denuncias anónimas, a través de distintas vías. "Algunas empresas han avanzado en planes de este tipo, sin embargo otras solo han implementado medidas parciales, como ser códigos de ética y canales de denuncias. "Estas medidas son necesarias pero no suficientes", subraya el especialista.


Fecha: 10/09/2015
Fuente: Diarios Clarín
Link: http://www.ieco.clarin.com/empresas-y-negocios/casos-fraude-empresas-montos-mayores_0_1428457514.html

Abogadas de FERRERE participaron del Foro de Ética y Cumplimiento Institucional


Las abogadas de FERRERE Julie Rothschild y Carla Arellano participaron del Foro de Ética y Cumplimiento Institucional, donde se expusieron casos, técnicas y tecnologías para la gestión del cumplimiento y compromiso institucional.



Durante las exposiciones se exhibieron, además, las diferencias entre los sistemas tradicionales y la gestión del cumplimiento en tiempo real. El foro se enfocó en casos prácticos y su reflejo en el Retorno de Inversión en la empresa.

Rothschild, quien es además presidenta de la Cámara de Comercio Uruguayo-Israelí, fue la encargada de dar la bienvenida a los participantes. Arellano, en tanto, habló del impacto en Uruguay de las normas extraterritoriales sobre Anticorrupción privada.






En el evento también participaron Jaime Zarucki, master partner Latam de Ethical Management Systems, Bárbara Grunfeld, gerenta legal regional de Boutique Legal Services y Nissirn Heffes, fundador y jefe de desarrollo de Ethical Management Systems.



Fecha: 11/09/2015
Fuente: Abogados Ferrere
Link: http://www.ferrere.com/novedades/noticias/abogadas-de-ferrere-participaron-del-foro-de-etica-y-cumplimiento-institucional






Monday, July 20, 2015

KPMG: Robo de activos y corrupción son actos de fraude que más afectan a empresas

Muchas empresas en el Perú son propensas y están expuestas a hechos de fraude al interior de sus organizaciones, de las cuales el robo de activos y corrupción son las más comunes, así de categórico fue José Luis Najarro, Director de Advisory de KPMG en Perú.





“El fraude es un fenómeno mundial y a nivel Perú nosotros hicimos una encuesta hace dos años y vimos que de una muestra de 73 personas, más del 80% habían percibido que tuvieron un fraude y que estaban expuestas al fraude”, declaró a Gestion.pe.
Indicó que el fraude más registrado al interior de las empresas es el robo de activos, seguido de actos de corrupción, falsificación de documentos, acceso a información confidencial, entre otros.



“En realidad la lista (de actos de fraude) es muy larga, hay gente muy creativa para poder hacer fraude”, anotó.
Najarro explicó que esos actos de fraude tienen como origen en aspectos como la ambición de las personas, la falta de un gobierno corporativo, la ausencia de regulaciones, entre otros.
“Pero el 60% de los casos de fraude ha sido porque no han tenido un control adecuado y básicamente el control que los ayuda a protegerse es la segregación de funciones”, refirió.
Pero ¿de qué forma puede ayudar la segregación de funciones?, el representante de KPMG precisó que dicha alternativa se dificulta la posibilidad de que se cometa algún fraude al interior de una empresa con la aplicación de controles en determinados procesos.
“Al establecerse controles en un proceso determinado, ya sea en las áreas de finanzas, compras, recursos humanos, etc, y asignar las funciones a diferentes personas, eso hace que el fraude sea más difícil de hacer”, indicó.
Fuente: Gestión - Edwin Bardales Saucedo (edwin.bardales@diariogestion.com.pe)
Link:http://gestion.pe/empresas/kpmg-mas-80-empresas-peru-victima-actos-fraude-2121269
Fecha: 22 de Enero 2015


El 75% de las empresas sufrió al menos un fraude este año

El 75% de las empresas tuvieron al menos un tipo de fraude este año en la Argentina. Los más frecuentes fueron el robo de mercaderías, el robo de datos o información y el fraude de proveedores, según la 7° Encuesta Global de Fraude que difundió hoy Kroll y que fue encomendada a The Economist Intelligence Unit y realizada a 901 altos ejecutivos del mundo, incluido el país. Las consultas más habituales en el mercado doméstico estuvieron vinculadas al ciberdelito o robo de datos.
A nivel mundial, el fraude fue sufrido también por un número alto: 7 de cada diez empresas, contra el 61% en 2012. En el mundo, lo más frecuente es el robo de activos y de información, mientras el soborno y la corrupción crecieron. Manufacturas y servicios financieros fueron los dos rubros con mayor incidencia de fraude. Una de cada 10 empresas informó un costo por fraude superior al 4% de sus ingresos.
Matías Nahón, Office Head de Kroll Argentina, explicó que "a nivel local la situación está en sintonía con los datos globales. En la Argentina el fraude impactó al 75% de las empresas, es decir que tres de cada cuatro sufrió algún tipo de fraude durante 2013. Los delitos más comunes observados fueron el fraude de proveedores (45%), el robo de mercaderías (42%) y el robo de datos (21%). También crecieron un 30% las consultas sobre cybercrimen o delito Informático producto del desconocimiento sobre las vulnerabilidades informáticas y los riesgos que podrían afectar a la empresa", dijo Nahón.
De cara al futuro, los pronósticos y la percepción sobre el fraude resultaron bastante pesimistas en Argentina: 92% de los empresarios del país se percibe más vulnerable al fraude que hace 12 meses. Entre los disparadores más comunes de este flagelo, las compañías locales indican como más habituales a la falta de controles, fundamentalmente por parte de la alta gerencia (60%), la crisis económico-financiera (52%) y la alta rotación de personal (47%). Nahón también afirmó que "si bien muchas empresas argentinas apuntarán a la aplicación de estrategias de lucha contra el fraude, el 27% sostiene que el presupuesto para esta finalidad debería ser mayor", concluyó.
Para el ejecutivo, hay dos grandes razones que están haciendo que el fraude aumente en el país. Por un lado, las estrategias corporativas de reducción de costos hacen que se expandan las responsabilidades de algunos gerentes pero reducen los recursos de los ejecutivos que tienen tareas de tareas. Dan el ejemplo de multinacionales que se van expandiendo por los países de la región y van sumando la responsabilidad de manejar todos los países a un único ejecutivo. Por otro lado, políticas económicas como el reemplazo de mercaderías importadas con productos locales están haciendo aumentar el número y el tamaño de las transacciones para muchas pequeñas y medianas empresas, lo que genera más problemas de control.
Fuente: Clarin
Link:http://www.ieco.clarin.com/economia/empresas-sufrio-fraude-ano_0_1050495395.html
Fecha: 19 de Diciembre 2013

Los deportistas competitivos son más propensos a las adicciones del juego

Los indicadores que determinan el juego compulsivo suelen ser: altos niveles de energía, expectativas poco razonables, competitividad extrema a cualquier nivel, optimismo distorsionado y un coeficiente intelectual por encima del promedio, estos son por lo general los mismos rasgos que caracterizan a los atletas profesionales.
Sin embargo, hay poca investigación disponible sobre la prevalencia de los juegos de azar entre los atletas y las señales de advertencia pertinentes.

Un nuevo estudio de la Universidad de Tel Aviv indica que estudiantes de secundaria que participan en deportes competitivos están en un alto riesgo de caer en una adicción al juego, como indica la presente investigación.
“El impulso ganador motiva tanto la conducta del juego como el deporte competitivo”, explica el Dr. Belle Gavriel-Fried, quien dirigió el estudio. "La mayor parte de la investigación en esta área se ha realizado en atletas universitarios, pero queríamos profundizar, descubrir si el vínculo entre las actividades de juego y física comenzaron antes de que otros co-factores emerjan y nos encontramos con que de hecho, así sucede.

Para el estudio, solicitaron a 316 estudiantes de secundaria de entre los 14 a 19 años de edad, de cuatro escuelas secundarias de Israel a los que solicitaron llenar cuestionarios para establecer su participación en el deporte y sus hábitos de juego. "El ejercicio intensivo" se evaluó en una escala de calificación de frecuencia. La competitividad fue calificada por el número de deportes competitivos que realizaron el año anterior, incluyendo los equipos universitarios y de secundaria y otros programas extracurriculares.


Los investigadores encontraron una diferencia significativa entre los jóvenes involucrados en una intensa actividad pero simplemente en la realización del ejercicio físico por sí solo y los que participan en los deportes competitivos. Estos últimos estuvieron más habitualmente involucrados en loterías reguladas y tarjetas de raspaditas, juegos de azar en otros eventos deportivos, póker y otros juegos de cartas.
"Los estudios realizados en atletas en edad universitaria en relación con los juegos de azar pueden ser engañosos, porque se ha encontrado que el propio entorno universitario promueve conductas de riesgo", dijo el Dr. Gavriel-Fried. "Aquí hemos hecho una distinción entre los jóvenes que participan en el deporte competitivo y los que participan en el ejercicio intenso. El objetivo de los deportes de competición es ganar como equipo, mientras que el objetivo del ejercicio intensivo es para mantener su salud y estado físico.

Fuente: Aurora
Fecha: 15 de Julio 2015

Tuesday, July 7, 2015

How to tell if a CEO is lying





A growing raft of lie-detection technology and a body of research offers some insights into when people are lying—and a whole new cottage industry of experts is springing up to apply those lessons in intonation and word choice to the financial sphere.



Peter Dazeley | Getty Images
"In four or five years it will be impossible to lie," said Salim Ishmail, former head of innovation at Yahoo and founding executive director of Singularity University, speaking at the Exponential Finance conference in New York recently.
But experts caution that investors should take it all with a grain of salt and consider the new insights as one more tool at their disposal for evaluating stocks and the markets—but one of the less definitive ones.
After all, philosophers have been debating about the definition of a lie for millennia. And the question of how bad a lie is (or how bad it is for a company's stock) is open to interpretation.
For instance, is it OK if a CEO tells a white lie? And might there be some situations when the success of the company depends on having someone who is overconfident, right up to the verge of lying?
And while some of the new tools and research are intriguing, they're by no means highly accurate.
"If someone tells you that they are 90 percent accurate, run for the door," said David Larcker, a James Irvin Miller professor of accounting at Stanford University's Graduate School of Business. "The early results are useful but crude."
If you're listening for a lie in a conference call, what can you be on the alert for? Though there aren't many ways for individual investors to take advantage of the new tools, there are some insights from research.
Larcker published a paper five years ago that looked at the transcripts of thousands of corporate earnings calls and then compared the ones made by CEOs who later were found to lie (people like Sanjay Kumar of Computer Associates and Kenneth Lay of Enron; they were both convicted of securities fraud).
Along with graduate student Anastasia Zakolyukina, who collaborated on the research, Larcker found some markers, but he hurries to say that the markers, among others, show up in "lies" only a little better than half the time. In other words, it's not exactly like flipping a coin, but it's close.
They found three signs of a lie:
  • Failure to directly answer a question. For instance, Kumar answered a question about whether the company's books could be trusted by providing an assurance about the quality of the auditor.
  • Using words like "my team" and "we" more than "I."
  • Using exuberant words, like "amazing" or "awesome."
If those indicators sound familiar to you, you're not alone. There are plenty of people who are good at detecting lies on a one-on-one basis. But now the technology exists to replicate what humans do on a large scale and give it a systematic approach.
Many hedge funds and institutional investors are making use of the new technology, sending CEO statements and other company communications through algorithms that do everything from examining intonations to analyzing word choices and comparing statements to management letters.
"Everybody is looking for an edge," said Larcker, adding, "Any communication that is coming out of a company now is being subjected to linguistic analysis."
Companies, like New York City-based research firm Valens Securities, uses algorithms that can analyze massive quantities of data. Valens sells forensic accounting to institutional investors and fund managers to supplement its securities research.
Its process feeds in the records of conference calls and feeds out an analysis that looks like an EKG, mapping 15 different markers that have to do with either strong negative or positive emotional effect. It's looked at 18,000 conference calls.
The markers help Valens decide whether a CEO or another member of the management team is overconfident or underconfident about a particular business situation.
For instance, Facebook looked expensive late last year. "When we ran the earnings call forensics ... management showed high levels of excitement. They were very confident in what they were saying."
The stock was trading around $75 in the last two quarters of last year; it's now up around $80.
On the flip side of the coin, Valens said, Google executives have been displaying doubt in their conference calls.
"There's hesitation and the way they are changing their tone. ... We're getting these highly questionable flags."
In particular, Valens said, Google CBO Omid Kordestani was particularly hesitant about the company's conversion to mobile and how much it would damage the companies that rely on Google; Valens flagged him for downplaying the extent to which non-mobile-friendly content providers will be penalized, and overemphasizing the boost to e-commerce expected to come from mobile.
CEOs' emotions are probably particularly important for tech companies, especially those that have only short track records and whose stock price is almost entirely based on potential—like Tesla.
Litman said that when the emotional signs read red for both CEO and CFO, it has always been a sign that the stock is going to hit troubled waters.
But as for how accurate the process of sussing out lies is in general, there's no clear answer. Just as most investors wouldn't use the content of a conference call alone to make a buy/sell decision, you wouldn't use these kinds of technologies.
The fact that technology promises to detect lies now is seductive, but smart investors shouldn't be oversold.
Still, what does the compilation of conference-call emotion say about the overall direction of the market?
"Our research signals very strongly suggest a continuation of the bull market albeit with possible sideways movement. ... However, management teams seem to have little confidence in growth nor in new initiatives. That suggests more share buybacks and future quarters to continue like the first quarter of 2015," said Litman by email.

Fuente: CNBC.com
Autor: Elizabeth MacBride
Fecha: 7 de Julio 2015

Wednesday, June 24, 2015

Las pruebas de personalidad cobran fuerza en el proceso de contratación





Las empresas no sólo quieren empleados con las destrezas mínimas, sino que buscan que sobresalgan por capacidad y temperamento.Tim Hussin for The Wall Street Journal
Delaware North Cos., una empresa cuyos representantes de servicio al cliente ayudan a las personas a planear vacaciones en parques nacionales en Estados Unidos, ha tenido problemas últimamente para llenar vacantes en su centro de llamadas en Fresno, California, una ciudad con la novena mayor tasa de desempleo del país.
A la empresa no le hacen falta candidatos, pero encontrar a la persona idónea se ha vuelto más difícil desde el año pasado, cuando empezó a usar una evaluación hecha a la medida para ver cómo los aspirantes se comparan con los mejores representantes del centro de llamadas en rasgos como amabilidad, curiosidad y la habilidad de realizar varias tareas a la vez.
Gerentes dicen que las nuevas pruebas, que se realizan en línea, han reducido la rotación y le han permitido a Delaware North seleccionar de forma más precisa candidatos que se ajustan mejor al trabajo. “Ahora entendemos mejor qué se requiere para ser un excelente aspirante a ventas de reservas”, dijo Andy Grinsfelder, vicepresidente de ventas y marketing de la división de parques y resorts de la empresa de Buffalo, Nueva York.
Las evaluaciones previas a la contratación han sido usadas durante años, pero nunca de forma tan amplia a lo largo de las empresas estadounidenses. La automatización del proceso de solicitud de empleo, combinada con poderosas herramientas de datos y software en línea barato, han producido un descenso de los costos, resultados más precisos y un alza en el uso.
Ocho de los 10 principales empleadores de EE.UU. que no cotizan en bolsa realizan evaluaciones antes de la contratación en las solicitudes de empleo para ciertos cargos. Estas pruebas han elevado el punto de referencia para quienes buscan empleo en EE.UU.: en momentos en que más compañías tienen presuntamente una fórmula para el éxito en la oficina, menos empresas están dispuestas a arriesgarse con alguien que no está a la altura.
En 2001, 26% de las grandes compañías estadounidenses usaban evaluaciones antes de la contratar a alguien. Para 2013, la cifra había ascendido a 57%, lo que refleja un gran cambio en las prácticas de contratación de personal, y que muchos economistas sospechan está dificultando que personas, especialmente adultos jóvenes y los que llevan desempleados mucho tiempo, pasen a formar parte de una nómina.
Las compañías no se conforman con candidatos que tengan las destrezas mínimas, quieren empleados que se destaquen en habilidades y temperamento laboral, un estándar de reclutamiento nuevo que rinde períodos laborales más prolongados y una mayor productividad.
Los empleadores están determinando la forma en la que los mejores empleados hacen su trabajo y están usando esa información para filtrar a los candidatos, dijo Jay Dorio, quien desarrolla herramientas de evaluación para la iniciativa Smarter Workforce (algo como Una fuerza laboral más inteligente) en International Business Machines Corp. IBM -1.37% (IBM).“Ese es el futuro”, dijo, “y lo estamos haciendo hoy”.
Las pruebas de personalidad para el lugar de trabajo fueron desarrolladas en los años 40 y 50 por equipos de investigación en empresas industriales como AT&T Inc. T -0.58% Al principio, fueron usadas principalmente para evaluar a candidatos a cargos gerenciales. Las compañías querían saber, por ejemplo, si un ejecutivo potencial era un extrovertido, dado a la ansiedad o un traidor en la oficina. Los tests perdieron seguidores en los años 60 después de que investigadores pusieron en duda su fiabilidad, pero resurgieron en los años 90, cuando los psicólogos industriales determinaron que tenían valor como una herramienta de contratación.
Esto fue seguido de un cambio hacia las solicitudes de empleo en Internet a comienzos de la década de 2000 que les permitió a las empresas racionalizar el proceso de reclutamiento, que históricamente requería de mucho trabajo.
Hacer inventarios de los datos de los “candidatos toma ahora minutos o segundos en lugar de meses”, dijo Brian Stern, presidente de Shaker Consulting Group, un proveedor de evaluaciones.
Valoraciones efectivas y baratas basadas en software han permitido que incluso empresas pequeñas analicen su fuerza de trabajo para determinar el tipo de empleados que tienen un buen desempeño y se quedan en la empresa. “La noción de usar datos en la contratación… eso está entrando a todo tipo de empresas”, dijo Stern.
En el pasado, las pruebas evaluaban apenas unos pocos rasgos de personalidad. Pero modelos estadísticos y una mejor potencia informática les dan ahora a los empleadores la opción de ajustar a medida las evaluaciones que, en una prueba única, pueden valorar todo desde capacidades técnicas y de comunicaciones hasta la personalidad y si un aspirante encajaría bien en la cultura del lugar de trabajo, incluso compatibilidad con un equipo de empleados en particular.
Furstperson, la empresa que desarrolló la prueba de Delaware North, puede adjudicar un puntaje de personalidad y estilo de trabajo al preguntar a los candidatos si están de acuerdo o no con una larga lista de declaraciones como “No me gusta gritar, pero algunas veces un poco de gritos es necesario”, y “Nunca he entendido porqué la gente encuentra atractivo el arte abstracto”. Están diseñados para que los aspirantes no puedan descifrar las mejores respuestas para ser contratados.
Las compañías que operan en el sector de pruebas pre empleo dicen que una combinación más precisa de candidatos con los puestos lleva a carreras más prolongadas y felices porque los empleados tienen menos probabilidades de renunciar o ser despedidos.
Los algoritmos de valoración también pueden ser refinados y actualizados fácilmente. Furstperson analizó recientemente 20 compañías —un centro de llamadas y 19 de sus subcontratistas— que utlizan sus pruebas. En 2012, antes de que adoptaran la prueba de valoración, la tasa de rotación de 90 días (la cantidad de empleados que renunciaron o fueron despedidos después de tres meses) era de 41%. En 2013, después de las pruebas y revisiones subsecuentes, la tasa de rotación cayó a 34%. A comienzos de 2014 fue de 28% y para finales del año pasado se ubicó en 12%, dijo Jeff Furst, fundador Furstperson.
Claro, las pruebas no son infalibles. “Predecir lo que los humanos harán es sumamente difícil”, dijo Charles Handler, presidente de Rocket-Hire, una consultora que asesora a empresas en el uso de esas valoraciones. “Habrá falsos positivos, personas que pasan que no deberían haber pasado y falsos negativos…”
Quienes buscan empleados en EE.UU. dicen que no están felices con los nuevos obstáculos.
Chuck McCrory, un ex asesor académico en el Instituto de Arte de Filadelfia, que fue despedido en 2012 después de 11 años, dice que sintió como si estuviera contra un “muro invisible” durante su prolongada búsqueda de empleo.
“La mayoría de las pruebas son las que considero evaluaciones de sentido común”, dijo McCrory. Por ejemplo, preguntas como ¿qué hacer cuando un cliente llama con una solicitud complicada cinco minutos antes del final del turno? El problema con la valoración, dijo, es que “usted no recibe los resultados, así que no tiene ni idea de que hizo incorrectamente o cómo mejorar”.
En febrero, McCrory de 51 años, empezó a trabajar en la Universidad de Drexel ayudando a estudiantes a navegar los procesos de inscripción, ayuda financiera y otro papeleo para la universidad. Drexel revisó los antecedentes de McCrory y llamó a sus referencias, pero no realizó una valoración antes de la contratación.
McCrory dice que le hubiera gustado haber podido hablar directamente con los otros posibles empleadores durante su búsqueda. Pero nunca pasó de la etapa de las pruebas.
Las empresas pueden medir y analizar qué diferencia a los empleados de mejor desempeño en una variedad de ocupaciones —desde empleados de locales de comida rápida y gerentes de tiendas minoristas hasta agentes de seguros y enfermeras— y usar esa información para crear el perfil de trabajador ideal. Las pruebas muestran cómo se comparan los candidatos.
“Usamos los empleados que tenemos y que sabemos que son realmente buenos en su trabajo y luego buscamos a personas que tienen resultados en las pruebas como ellos”, dijo John Marick, cofundador de Consumer Cellular, una empresa de servicio celular con centros de llamadas en Oregón y Arizona.
Los resultados que reciben los gerentes de contratación pueden ser tan simples como una luz verde, amarilla o roja que indica la recomendación del algoritmo de puntuación o detalles sobre el desempeño de un candidato.
Si Consumer Cellular tiene problemas para llenar vacantes, dice Marick, redoblan los esfuerzos para atraer más candidatos en lugar de bajar los estándares. Marick dijo que su tasa de rotación ha caído a 8%, en torno a la mitad del promedio de la industria.

Fuente: The Wall Street Journal
Autor: LAUREN WEBER
Fecha: 14 de Junio 2015

Tuesday, June 2, 2015

Fifa corruption intrigue deepens as Brazil's Ricardo Teixeira resigns


The intrigue enveloping Fifa has deepened with the resignation of Ricardo Teixeira, president of the Brazilian football confederation (CBF) for 22 years and a long-time powerful figure within football's world governing body. Under pressure in Brazil over the organisation of the 2014 World Cup and at Fifa following a series of corruption allegations, Teixeira's resignation has been predicted for months. When it came, however, he said it was on the grounds of ill-health. Last year Teixeira took temporary leave of absence for diverticulitis, a bowel condition.
Stepping down from the presidency of the CBF and as head of the 2014 World Cup organising committee, Teixeira, 64, said in a letter read out to reporters at the CBF headquarters: "I leave the presidency of the CBF definitively with the feeling of having done my duty."

Teixeira's path to football's power-broking was smoothed by the former CBF and Fifa president João Havelange, whose daughter, Lucia, Teixeira married, although they later divorced. Both men have pointed out that the CBF was poverty-stricken, despite running the game in a most glamorous football country. Yet, although they brought fortunes to it, their regimes have been tainted by allegations of corruption.
Most immediately in Zurich is the likely publication of a settlement made in court in the Swiss canton of Zug, in connection with alleged bribes paid to senior Fifa officials in the late 1990s by the marketing company ISL. The BBC's Panorama broadcast allegations that Teixeira was paid $9.5m (£6.1m), along with Havelange. Fifa says it does want the settlement to be published but some parties named in it have applied for it to remain confidential. The International Olympic Committee, of which Havelange was a member, began an ethics investigation into him and he resigned before it reached its conclusion. Both men have denied wrongdoing.
Teixeira has faced mounting political pressure at home because of construction delays and doubts over Brazil's practical ability to host the World Cup. Fifa's general secretary, Jérôme Valcke, last week sought to extricate himself from a row with the Brazilian government, claiming he was misquoted over comments that the country needed a "kick in the ass" to meet its commitments.
In 2001 the Brazilian congress called on Teixeira and other senior CBF figures to be prosecuted for 13 alleged crimes including tax evasion, money laundering and misleading lawmakers but no charges were brought. Last year Lord Triesman, the former chairman of the Football Association, said in parliament that Teixeira had asked him, regarding the vote to host the 2018 World Cup: "What can you do for me?" Teixeira denied that and no action was taken.
Teixeira has also faced two federal police investigations, into the ISL allegations and whether he diverted public money from a friendly Brazil played against Portugal in November 2008.
Romario, the former Brazil striker in the World Cup victory of 1994 and now a member of congress, said on Twitter of Teixeira: "Today we can celebrate. We exterminated a cancer from Brazilian football." Yet none of these investigations has produced any charges against Teixeira and, when he resigned, he claimed he had been a success.
"Football in our country is associated with two things: talent and disorganisation," his statement said. "When we win, talent is praised. When we lose, it's about disorganisation. I did what was within my reach, sacrificing my health."

He is succeeded, without an election being held, by José Maria Marin, 79, a former politician. Marin vowed that little would change. "The stupendous work that was being done by Ricardo Teixeira will continue," he promised.
Fuente: The Guardian
Autor: David Conn
Fecha: 12 de Marzo 2015

Nike Just Became Part Of The FIFA Corruption Scandal

It is not just FIFA officials and little-known sports marketing groups who are finding themselves in the crosshairs of the U.S.'s investigation into long-term corruption in international soccer. Nike seems to be caught up in the maelstrom as well.
Remarks by U.S. Attorney General Loretta Lynch on Wednesday, as well as indictments released by the Justice Department the same day, indicate that the iconic American corporation has been pulled into the massive global corruption scandal. Detailing the long history of bribery by some of the world's soccer governing bodies, Lynch said those offenses also extended to "agreements regarding sponsorship of the Brazilian national soccer team by a major U.S. sportswear company."

Her remarks referred to the landmark ten-year, $160 million deal that Nike struck in 1996 to sponsor the Brazil national team's well-known yellow, blue and green uniforms. Last year, Jose Hawilla, the owner and founder of the Florida- and Brazil-based sports marketing firm the Traffic Group, pleaded guilty to conspiracy to commit wire fraud for, among other things, accepting and passing along bribes and kickbacks in connection with that deal. Hawilla paid these bribes and kickbacks to a senior official in the Brazilian Football federation (CBF), who signed the deal along with Hawilla and four Nike executives.


U.S. Attorney General Loretta Lynch discusses the investigation during a press conference on Wednesday.

Lynch's comments followed the Justice Department's announcement that 14 people, including nine FIFA officials, had been arrested and indicted on Wednesday on numerous charges that include "racketeering, wire fraud and money laundering conspiracies."
The Justice Department's indictment notes that Hawilla and the unnamed Brazilian official also engaged in other corrupt deals in the years following the Nike contract. While it does not accuse Nike of any wrongdoing or of any knowledge of Hawilla's corrupt practices, it is unclear to what extent Nike vetted Hawilla before allowing him to act as their middleman with the Brazilian soccer federation.
"Like fans everywhere we care passionately about the game and are concerned by the very serious allegations," Nike said in a statement to The Huffington Post on Wednesday. "Nike believes in ethical and fair play in both business and sport and strongly opposes any form of manipulation or bribery. We have been cooperating, and will continue to cooperate, with the authorities."
Nike introduced its first soccer boot in 1971, but its market share remained small. Globally, it was barely a player in a multibillion-dollar market, then dominated by its chief competitor, Adidas. In 1994, Nike began a major push to increase its presence in the soccer world. As part of this effort, the company's co-founder and chairman, Phil Knight, "openly set his sights" on sponsoring Brazil's national team that year. By 1996, the company was able to sign the deal with CBF and has supplied the Brazilian team's uniforms ever since.


Brazil soccer player Luiz Gustavo poses for pictures during the presentation of the team's new uniform for the 2014 FIFA World Cup on Nov. 24, 2013.
Now, however, Brazil's soccer federation is named in the Justice Department's investigation.
"Other alleged schemes relate to the payment and receipt of bribes and kickbacks in connection with the sponsorship of CBF by a major U.S. sportswear company, the selection of the host country for the 2010 World Cup and the 2011 FIFA presidential election," read a statement from the department.
In 2008, Nike renegotiated its contract with Brazil, which now lasts until 2018 and is expected to be worth $34 million, SportsPro Media reported last year.


Fuente: HUFF POST SPORT
Autor: Lucy McCalmont / Ben Walsh
Fecha: 27 de Mayo 2015




Sponsors advierten que podrían alejarse de la FIFA por el escándalo de corrupción

Patrocinadores como Visa, Coca-Cola, Adidas, Budweiser y McDonald's exigen transparencia e, incluso, pusieron plazos para ver resultados. La federación podría sufrir pérdidas millonarias.





Cinco de los patrocinadores más fuertes advirtieron que podrían quitar su patrocinio si no se aclara la situación de la FIFA. El escándalo mundial por sobornos y lavado de dinero expone al presidente Joseph Blatter y daña la imagen ética de los auspiciantes. Entre todos los patrocinadores tenían pactado dejar 5 mil millones de dólares de aquí al Mundial de Rusia 2018.
"Nuestra decepción y preocupación con la FIFA a la luz de los acontecimientos es profunda. Como sponsors, esperamos que tome medidas rápidas e inmediatas para abordar estas cuestiones dentro de su organización. En caso de que no lo hagan, les hemos informado que vamos a reevaluar nuestro patrocinio", comunicó VISA, restándole crédito a la actual dirigencia y amenazando con sacar su aporte de u$s25 millones anuales.
La marca de cervezas Budweiser expresó su preocupación: "Esperamos que todos nuestros socios mantenganestándares éticos fuertes y operen con transparencia". Y McDonald's coincidió al aclarar que "se toma muy en serio los temas de ética y corrupción".

Adidas se mostró dispuesta a colaborar con la FIFA para "establecer y seguir el cumplimiento de estándares transparentes en todo lo que hace". "Estamos comprometidos con crear una cultura que promueva los estándares más altos de ética y cumplimiento", añadió.
Coca-Cola, con un contrato firmado hasta 2027, Hyundai, Sony, Kia Motors, Emirates, Castrol, Johnson & Johnson y Gazprom se mantienen a la expectativa de los avances de la Justicia estadounidense, en medio de un negocio multimillonario que sólo por el Mundial de Brasil 2014 (antes y durante la competencia) reunió u$s6.000 millones.
"Esta larga controversia ha enlodado la misión y los ideales de la FIFA. Ya hemos expresado repetidamente nuestras preocupaciones sobre esas serias acusaciones", dijo por su parte Coca-Cola, que paga unos u$s30 millonesal año.
Coca-Cola junto con Visa expresaron, hace una semana, sus inquietudes por el trato a los miles de trabajadores extranjeros que construyen los estadios de Qatar 2022 por sus condiciones inhumanas de trabajo, y el avance del FBI parece letal sobre sus intereses.

Fuente: InfoBae
Fecha: 28 de Mayo 2015